• 來源: 雨果網
• 日期: 2019-05-31

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“亞馬遜虐我千萬遍，我待亞馬遜如初戀。”

早前這(zhè)句調侃成(chéng)爲許多賣家繼續在亞馬遜平台上苦熬的自我安慰，可現如今卻有賣家直呼“回回被虐，代價太沉重了，無力愛，也愛不起(qǐ)了”。

大到一年前陣痛猶在的“2.14封殺”、近期爆發(fā)的“5.25事(shì)件”，小到頻發(fā)的系統BUG、誤殺封店，亞馬遜幾番痛下殺手，連10億級别的行業大賣家也無能(néng)幸免。

“5.25事(shì)件”，再次引發(fā)賣家焦慮情緒？

臨近Prime day，“5.25事(shì)件”被賣家戲稱爲旺季封号高峰期的“開(kāi)胃菜”，一衆賣家還(hái)未從亞馬遜系統BUG、免費送review的驚喜中醒來，畫風突變，又紛紛陷入“驚吓”。

一場由UPC、ASIN違規引發(fā)的“血案”，讓亞馬遜美國(guó)站、日本站賣家賬号陣亡的慘叫(jiào)聲不絕于耳。許多賣家在這(zhè)場“劫難”中搖搖欲墜，封号、産品慘遭下架，有的賣家資金被凍結甚至瀕臨倒閉……

距離這(zhè)場浩劫，已經(jīng)過(guò)去了數日，可有賣家依舊心悸、終日膽戰心驚，引發(fā)了焦慮情緒。亞馬遜賣家Alan Wang表示，初入亞馬遜一年多的時間，幾番“渡劫”他都(dōu)親身經(jīng)曆了。“平台規範化的過(guò)程中，動作是非常多的，但是過(guò)于複雜多變、競争激烈的行業态勢，真的讓當下的我們茫無頭緒，陷入創業困擾。”

極限生存假設：脫離亞馬遜，品牌出海何去何從？

加零網絡科技有限公司總經(jīng)理陳朝陽告訴雨果網：“現階段，中國(guó)跨境電商和品牌出海還(hái)隻是處于初級階段，品牌輸出所達到的效果其實還(hái)可以更理想。這(zhè)是因爲，中國(guó)企業對(duì)海外市場的需求了解不足，對(duì)海外市場規則不熟悉。通俗而言還(hái)是在用‘中國(guó)貿易模式’做西方市場，以至于無法從市場産生附加價值，從而也談不上對(duì)中國(guó)商品的品牌認可度。”

要想獲得長(cháng)遠的發(fā)展，求變圖存、絕地突圍或許是方法之一。亞馬遜賣家Lee則認爲，“沒(méi)有100%、最佳的渠道(dào)，适合自己的才是好(hǎo)的。需要注意的是，切忌將(jiāng)雞蛋放在同一個籃子裡(lǐ)，否則雞飛蛋打得不償失。”當下跨境電商生态的“融會貫通”特征顯著，從服務商、賣家角色的切換，到跨境電商賣家到獨立站賣家的轉變，中國(guó)企業接觸跨境貿易、中國(guó)品牌出海的方式并不是一成(chéng)不變的。

對(duì)此，業内人士Gary指出：“品牌獨立站，的确是現階段未入場賣家以及試圖轉型的亞馬遜賣家，較常選擇的渠道(dào)。且獨具産品優勢、有制造商屬性的預備賣家，找準渠道(dào)路徑，或許更爲吃香。”