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- 來源:
- 日期: 2017-03-07
近年來，全球的經(jīng)濟形勢發(fā)生巨大的變化，繁榮與衰退交替、機會與挑戰并存。在信息革命和經(jīng)濟全球化背景下，社會環境、商業環境以及企業本身的變化使公司财會管理的内容随之發(fā)生了巨大變化。以會計核算爲中心的傳統财會職能(néng)已經(jīng)無法完全适應當前形勢下的公司财會管理需求，企業的财會職能(néng)、财會部門和财會人員也面(miàn)臨一場變革和轉換。
回顧我國(guó)經(jīng)濟和會計行業的發(fā)展曆程，建國(guó)至今六十六載發(fā)生了翻天覆地的變化。我國(guó)的經(jīng)濟體制從高度集中的計劃經(jīng)濟到有計劃的商品經(jīng)濟、計劃經(jīng)濟爲主市場經(jīng)濟爲輔、計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟相結合、直至實行社會主義市場經(jīng)濟，基本完成(chéng)了從計劃經(jīng)濟向(xiàng)社會主義市場經(jīng)濟的轉換。與此相适應，會計改革也緊密結合經(jīng)濟體制的轉換穩步推進(jìn)，順利完成(chéng)了由計劃經(jīng)濟體制下的統計型會計到市場經(jīng)濟體制下的财會管理，會計改革與發(fā)展取得顯著成(chéng)績：會計準則、内控規範、會計信息化等會計标準體系基本建成(chéng)，并得到持續平穩有效實施；會計人才隊伍建設取得顯著成(chéng)效；注冊會計師行業蓬勃發(fā)展；具有中國(guó)特色的财會會計理論體系初步形成(chéng)，有力地支持了經(jīng)濟社會發(fā)展。
未來會計行業的發(fā)展將(jiāng)是管理會計的大發(fā)展。一方面(miàn)，當前中國(guó)經(jīng)濟發(fā)展的方向(xiàng)正從依靠大規模投資拉動的增長(cháng)方式向(xiàng)資本節約型的高績效管理模式進(jìn)行轉換，企業也越來越重視内部管理水平的提升和轉型發(fā)展。會計在企業規劃、決策、控制和評價等方面(miàn)的作用越來越重要，企業的管理會計需求越來越高。另一方面(miàn)，随着科技的發(fā)展、技術的進(jìn)步，許多會計核算以及信息處理的工作可以由計算機替代，這(zhè)樣很多會計人員必然轉向(xiàng)管理會計的相關工作。與此同時，财政部門基于我國(guó)當前管理會計發(fā)展不足的現狀出台了相關指導意見，旨在全面(miàn)推進(jìn)我國(guó)管理會計體系建設。可以說，發(fā)展管理會計既是企業适應經(jīng)濟發(fā)展的内生需求，也是财政部推進(jìn)我國(guó)會計工作轉型升級的政策導向(xiàng)。
随着管理會計在企業實踐的深度和廣度持續加大，會計職能(néng)由核算到管理決策的轉變將(jiāng)成(chéng)爲企業财會職能(néng)轉型的重要内容。在這(zhè)個過(guò)程中，會計人才是關鍵。
近年來，會計“考證熱”一直持續，會計人才隊伍越來越壯大。然而，當前我國(guó)會計人才的結構并不能(néng)滿足企業對(duì)管理會計的需求。基礎财會會計的供給越來越大，但是高端會計人才相對(duì)不足，管理會計人才更是匮乏。據統計，美國(guó)企業财會人員中從事(shì)管理會計的人占到90%，财會會計隻有10%，管理會計人才75%以上的時間都(dōu)用于決策性工作；日本松下公司财會部80%的人員都(dōu)在做管理會計工作。而我國(guó)企業超過(guò)85%的财會人員都(dōu)在做财會會計，其中80%以上的時間是用于會計賬務記錄和賬務核算，管理會計人才缺口很大。
解決會計人才供給和需求之間的矛盾關鍵是當前财會會計人才的職業轉型。一方面(miàn)，當前我國(guó)會計人才評價主要爲會計專業技術資格考試和注冊會計師考試，考試涉及的内容财會會計相對(duì)較多，管理會計内容相對(duì)不足；另一方面(miàn)，管理會計和财會會計的一個重要差異在于财會會計是有會計準則爲依據的，而管理會計更注重實踐性，雖有很多方法、工具可供選擇，但是靈活性很大。也就是說，财會會計人才向(xiàng)管理會計人才轉型，一是知識擴充，二是實踐積累。要實現成(chéng)功轉型，筆者認爲财會人員應該做到以下幾個方面(miàn)：
第一，轉變思想觀念，培養全局意識。會計核算工作是事(shì)後(hòu)工作，記賬、複核、編制報表都(dōu)是對(duì)已有經(jīng)濟活動的反映，是事(shì)後(hòu)“被動”記賬；而管理會計工作涉及戰略規劃、事(shì)前計劃、事(shì)中控制、事(shì)後(hòu)評價等企業經(jīng)營管理的全過(guò)程，是全程“主動”管理。因此，要做好(hǎo)職業轉型，首先要在觀念上化“被動”爲“主動”，積極參與到企業的經(jīng)營管理中。财會人員的轉型升級，應培養全局意識，將(jiāng)公司價值最大化的目标與公司戰略相結合，充分發(fā)揮自身既了解企業情況又掌握财會知識的優勢，協助管理層制訂、實施财會戰略、優化業務流程。應站在管理者的角度思考和分析問題，關注市場和行業動态，爲經(jīng)營決策提供支持。
第二，加強業務學(xué)習，完善知識體系。财會會計主要服務于外部信息使用者，是以會計準則爲依據的，熟悉準則和相關法律法規，按照原則進(jìn)行會計處理基本可以滿足需要；而管理會計工作服務于企業内部經(jīng)營管理，涉及規劃、決策、控制、評價等多個方面(miàn)，這(zhè)就要求财會人員掌握相關的管理會計方法、工具。完成(chéng)職業轉型，财會人員必須加強業務學(xué)習，掌握新财會理念和方法，逐漸完善财會知識體系，不僅要掌握财會領域的知識，而且要涉獵與财會有關領域的知識，如：風險管理、成(chéng)本管理、預算管理、購并與重組、稅收籌劃、内部控制等專業知識，還(hái)包括價值管理、戰略管理、公司治理、信息技術、營銷管理、投融資、企業法律、國(guó)際商務、談判技能(néng)、資産管理等。未來，會計職業資格考試、注冊會計師考試中都(dōu)會增加對(duì)相關知識的考察。
第三，注重分析思考，創新管理會計實踐。
管理會計價值的發(fā)揮來自于實踐，隻有在實踐過(guò)程中，才能(néng)體現管理會計價值是如何創造的。管理會計包含很多工具和方法，但是這(zhè)些工具和方法如何應用于企業、應用于現實，因企業的具體情況不同而不同。管理會計是軟性的，它的應用方法不是固定的，在應用過(guò)程中需要不斷的創新，不能(néng)教條地使用。因此，完成(chéng)管理會計職業轉型，需要注重對(duì)管理會計方法工具以及應用案例的思考，結合企業實際情況創新管理會計實踐。
回顧我國(guó)經(jīng)濟和會計行業的發(fā)展曆程，建國(guó)至今六十六載發(fā)生了翻天覆地的變化。我國(guó)的經(jīng)濟體制從高度集中的計劃經(jīng)濟到有計劃的商品經(jīng)濟、計劃經(jīng)濟爲主市場經(jīng)濟爲輔、計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟相結合、直至實行社會主義市場經(jīng)濟，基本完成(chéng)了從計劃經(jīng)濟向(xiàng)社會主義市場經(jīng)濟的轉換。與此相适應，會計改革也緊密結合經(jīng)濟體制的轉換穩步推進(jìn)，順利完成(chéng)了由計劃經(jīng)濟體制下的統計型會計到市場經(jīng)濟體制下的财會管理，會計改革與發(fā)展取得顯著成(chéng)績：會計準則、内控規範、會計信息化等會計标準體系基本建成(chéng)，并得到持續平穩有效實施；會計人才隊伍建設取得顯著成(chéng)效；注冊會計師行業蓬勃發(fā)展；具有中國(guó)特色的财會會計理論體系初步形成(chéng)，有力地支持了經(jīng)濟社會發(fā)展。
未來會計行業的發(fā)展將(jiāng)是管理會計的大發(fā)展。一方面(miàn)，當前中國(guó)經(jīng)濟發(fā)展的方向(xiàng)正從依靠大規模投資拉動的增長(cháng)方式向(xiàng)資本節約型的高績效管理模式進(jìn)行轉換，企業也越來越重視内部管理水平的提升和轉型發(fā)展。會計在企業規劃、決策、控制和評價等方面(miàn)的作用越來越重要，企業的管理會計需求越來越高。另一方面(miàn)，随着科技的發(fā)展、技術的進(jìn)步，許多會計核算以及信息處理的工作可以由計算機替代，這(zhè)樣很多會計人員必然轉向(xiàng)管理會計的相關工作。與此同時，财政部門基于我國(guó)當前管理會計發(fā)展不足的現狀出台了相關指導意見，旨在全面(miàn)推進(jìn)我國(guó)管理會計體系建設。可以說，發(fā)展管理會計既是企業适應經(jīng)濟發(fā)展的内生需求，也是财政部推進(jìn)我國(guó)會計工作轉型升級的政策導向(xiàng)。
随着管理會計在企業實踐的深度和廣度持續加大，會計職能(néng)由核算到管理決策的轉變將(jiāng)成(chéng)爲企業财會職能(néng)轉型的重要内容。在這(zhè)個過(guò)程中，會計人才是關鍵。
近年來，會計“考證熱”一直持續，會計人才隊伍越來越壯大。然而，當前我國(guó)會計人才的結構并不能(néng)滿足企業對(duì)管理會計的需求。基礎财會會計的供給越來越大，但是高端會計人才相對(duì)不足，管理會計人才更是匮乏。據統計，美國(guó)企業财會人員中從事(shì)管理會計的人占到90%，财會會計隻有10%，管理會計人才75%以上的時間都(dōu)用于決策性工作；日本松下公司财會部80%的人員都(dōu)在做管理會計工作。而我國(guó)企業超過(guò)85%的财會人員都(dōu)在做财會會計，其中80%以上的時間是用于會計賬務記錄和賬務核算，管理會計人才缺口很大。
解決會計人才供給和需求之間的矛盾關鍵是當前财會會計人才的職業轉型。一方面(miàn)，當前我國(guó)會計人才評價主要爲會計專業技術資格考試和注冊會計師考試，考試涉及的内容财會會計相對(duì)較多，管理會計内容相對(duì)不足；另一方面(miàn)，管理會計和财會會計的一個重要差異在于财會會計是有會計準則爲依據的，而管理會計更注重實踐性，雖有很多方法、工具可供選擇，但是靈活性很大。也就是說，财會會計人才向(xiàng)管理會計人才轉型，一是知識擴充，二是實踐積累。要實現成(chéng)功轉型，筆者認爲财會人員應該做到以下幾個方面(miàn)：
第一，轉變思想觀念，培養全局意識。會計核算工作是事(shì)後(hòu)工作，記賬、複核、編制報表都(dōu)是對(duì)已有經(jīng)濟活動的反映，是事(shì)後(hòu)“被動”記賬；而管理會計工作涉及戰略規劃、事(shì)前計劃、事(shì)中控制、事(shì)後(hòu)評價等企業經(jīng)營管理的全過(guò)程，是全程“主動”管理。因此，要做好(hǎo)職業轉型，首先要在觀念上化“被動”爲“主動”，積極參與到企業的經(jīng)營管理中。财會人員的轉型升級，應培養全局意識，將(jiāng)公司價值最大化的目标與公司戰略相結合，充分發(fā)揮自身既了解企業情況又掌握财會知識的優勢，協助管理層制訂、實施财會戰略、優化業務流程。應站在管理者的角度思考和分析問題，關注市場和行業動态，爲經(jīng)營決策提供支持。
第二，加強業務學(xué)習，完善知識體系。财會會計主要服務于外部信息使用者，是以會計準則爲依據的，熟悉準則和相關法律法規，按照原則進(jìn)行會計處理基本可以滿足需要；而管理會計工作服務于企業内部經(jīng)營管理，涉及規劃、決策、控制、評價等多個方面(miàn)，這(zhè)就要求财會人員掌握相關的管理會計方法、工具。完成(chéng)職業轉型，财會人員必須加強業務學(xué)習，掌握新财會理念和方法，逐漸完善财會知識體系，不僅要掌握财會領域的知識，而且要涉獵與财會有關領域的知識，如：風險管理、成(chéng)本管理、預算管理、購并與重組、稅收籌劃、内部控制等專業知識，還(hái)包括價值管理、戰略管理、公司治理、信息技術、營銷管理、投融資、企業法律、國(guó)際商務、談判技能(néng)、資産管理等。未來，會計職業資格考試、注冊會計師考試中都(dōu)會增加對(duì)相關知識的考察。
第三，注重分析思考，創新管理會計實踐。
管理會計價值的發(fā)揮來自于實踐，隻有在實踐過(guò)程中，才能(néng)體現管理會計價值是如何創造的。管理會計包含很多工具和方法，但是這(zhè)些工具和方法如何應用于企業、應用于現實，因企業的具體情況不同而不同。管理會計是軟性的，它的應用方法不是固定的，在應用過(guò)程中需要不斷的創新，不能(néng)教條地使用。因此，完成(chéng)管理會計職業轉型，需要注重對(duì)管理會計方法工具以及應用案例的思考，結合企業實際情況創新管理會計實踐。
